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仕事

オリックス宮内義彦が語る「経営幹部は育成して作れるものではない」 - 経営新戦略3.0 https://t.co/1Er2nkmFrM— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年2月21日 多田 宮内さんはすでに後継者へ経営を引き継がれている実績があります。今、日本では…

シリコンバレーに別れ、ティール氏以外にも 新しいアイデアに満ちた起業家精神を育んできたとされるシリコンバレー。一方で思想的にはリベラル以外を受け入れず画一的だと最近は批判も。https://t.co/AusnoFIGP9— George Nishiyama (@g_nishiyama) 2018年2月…

70年代のアップルにマーケティングを教えた男の「未来を見る目」 - シリコンバレーの流儀 https://t.co/LV8kb2Xcx6— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年2月18日 シリコンバレーの成長を支え「シリコンバレーを作った25人」の一人といわれる、レ…

権力を誇示する“マウンティング上司”は論外。優れた上司は権力を隠しつつ、「ここ」で権力を行使する。 - 優れたリーダーはみな小心者である。 https://t.co/wkRSm49sqW— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年2月17日 会社とは何か? 私は、事業…

上司から言われると信じられないくらい理不尽になれる人っているからなあ。身を守るには契約書しかない。せめて発注の経緯を常に文書(メールでもないよりはマシ)にすること。#フリーランスの難しいところ https://t.co/kw8ITY8rck— 山中俊治 Shunji Yamana…

流動性が低い社会では、仕事にやる気をなくしていながら、会社にしがみつく中年が溜まってしまう。それで、役職定年とか導入。年功序列に関係なく実力主義とかいいながら、年齢で役職定年。先進国では差別ととられる制度がまかり通る日本。。 https://t.co/O…

弁護士だから寄ってくる問題、いい下駄はかしてもらったなぁとしか思わない。ありがてぇありがてぇ。— けっす (@keskil_) 2018年2月10日http://d.hatena.ne.jp/d1021/20180207#1517999852 http://d.hatena.ne.jp/d1021/20180207#1517999853 http://d.hatena.…

Silicon Valley hires most graduates from this college (and it’s NOT an Ivy League school) https://t.co/buema6zRWu— MarketWatch (@MarketWatch) 2018年2月10日 1. University of California, Berkeley2. Stanford University3. Carnegie Mellon Unive…

三流リーダーは気前がよく、二流リーダーは単なるケチ、一流リーダーは「○○なケチ」である。 - 優れたリーダーはみな小心者である。 https://t.co/KDmwW6E53N— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年2月10日 お金を稼ぐというのは生半可なことでは…

いま とある若い友人と話をしていて「困難なこと」を極力部下に押し付け、結果を自分がしたことにして横取りしようとしているバカ上司というケース、同情するとともに(東大にもいっぱいありました。すでに去った連中が多いですが)結局消えちゃいますから、…

学生があまりにも文学作品における階級の読みに失敗するので、チャートにしてみた。ただしミドルクラスのあたりは私も自信ない。 pic.twitter.com/m8b54MsjAb— saebou (@Cristoforou) 2018年2月9日https://pbs.twimg.com/media/DVj16JPVMAE4uBy.jpg良いフロ…

シリコンヴァレーでの議論を日本の事例でお話してみました https://t.co/z4NXMwE686 自由研究の宿題で雲泥の差がつく子供の未来— Ken ITO 伊東 乾 (@itokenstein) 2018年2月6日 自分自身が引き受ける、という当事者意識の有無です。 当事者意識がないという…

自分の利益と社会貢献を一つのストーリーとして組み立てることができるのもフリーランスの醍醐味ですね。全ての行動に「大義」を与えることができる。#フリーランスで良かったこと https://t.co/6c8BUC6g4a— 山中俊治 Shunji Yamanaka (@Yam_eye) 2018年2月3…

優れたリーダーはみな「厳しい」が、 ただの“ブラック上司”とは「ここ」が違う。 - 優れたリーダーはみな小心者である。 https://t.co/pJc0XBjOxB— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年2月3日 そして、タイ・ブリヂストンのCEOになり、采配を…

うちの研究室のプロジェクトはWeb、AR、IoT、プロダクトデザイン、インタラクション手法を同時に設計するみたいな状態になっていて、学生さんたちはこの混ざった状態で問題解決や価値創出がんばっている。— 渡 邊 恵 太 (@100kw) 2018年2月1日それが自然な方…

日本人の「メンタルが弱い」のはなぜか? - 最先端科学×マインドフルネスで実現する 最強のメンタル https://t.co/Z14rxHWQNx— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月31日 多くの日本人アスリートは、インタビューで「今の自分に必要なものは?…

元グーグル社員のノートはなぜ「汚い」のか - 一流のノート術 https://t.co/Eo2UvCJt3A— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月29日 ピョートル 「この場合は手書きにしよう」「ここはパソコンで」というこだわりは特にないのですが、人と話を…

「ニトリ、イケアには行ったことがない」匠大塚会長が描く家具市場の再興 - 今月の主筆 匠大塚会長 大塚勝久 https://t.co/R9zTjNPHs0— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月29日 ――(大塚家具の)大塚久美子社長と経営方針で一番合わなかった…

天才が持つ「1%の閃き」を科学的に引き起こす方法 - イノベーション的発想を磨く https://t.co/OK1pHFzjGr— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月27日 では、この大切な「1%の閃き」を確実に起こす方法はあるのだろうか。 ダガン氏が定義す…

偽物のリーダーは「調整」を好み、 本物のリーダーは「調整」の負の作用に目を凝らす - 優れたリーダーはみな小心者である。 https://t.co/uIOKYzmu7Z— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月27日 「社長に上がってくる提案は、すべて“妥協の産…

脳を「中覚醒状態」にすると仕事のパフォーマンスが高まる https://t.co/Dvj5vNx2iQ— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月26日 スポーツに関心がある方なら、ゾーンという言葉を耳にしたことがあるかもしれません。ゾーンとは、最高の精神状…

そのような経済的合理性のないやり方を続けている日本が米国や中国に次ぐ経済大国となっているのはなぜだと思いますか?— いーれヴぉ (@e_revo01) 2018年1月22日それは高度成長時代に日本が躍進した貯金があるから。いまは日本の生産性はスロベニアと同レベ…

能力が低い人は、自分の能力が低いことに気づく能力も低い - イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 https://t.co/b6WBWZfzTa— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月22日 仕事ができず初歩的なミスの多い部下が、なぜか自信満々で、いくら…

「ニトリ、イケアは競合ではない」と言い続ける匠大塚会長の勝算 - 今月の主筆 匠大塚会長 大塚勝久 https://t.co/0ptsLHolW3— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月22日 この東京出店で価格を安くできるモデルを構築できたと思っている。特に…

連綿と続いている企業の経営者と話をすると「息子よりも娘の方が欲しい」という話をよく聞く。理由としては「息子の場合はアホでも継がせざるを得ないが、娘の場合は娘が優秀なら娘に継がせるしそうでなくても優秀な婿を迎えることができるので選択肢が生ま…

企業が、簡単に社員を解雇できないという事が、企業が採用に尻込みし、採用の際、ほんらい入社後のパフォーマンスとは無縁の、カタチだけの基準で学生を採ることにつながっている。もっと解雇も採用もカンタンにできるようにすべき。そして「非正社員」とい…

【暮らし】没後200年を迎える伊能忠敬、その生き方に中高年世代のサラリーマンから注目が集まっています。 https://t.co/4uIXL9Hy3a #日刊ゲンダイDIGITAL— 日刊ゲンダイ (@nikkan_gendai) 2018年1月20日 「伊能忠敬を一言で表すなら、旺盛な好奇心とチャ…

フリーランスの醍醐味は、何をするにあたっても、自分が今どう生きてて何をしようとしているかを意識し確認しながら進まざるを得ないことにある。市原さん @etsuko_ichihara の一連の「フリーになって…」ツイートはそういう姿勢そのものを見せてくれていると…

ネットのおかげでプロとアマの垣根がなくなった今、「引退」という言葉もさほど意味を持たないのかもしれないね。 https://t.co/WDk9Rwakqj— 山中俊治 Shunji Yamanaka (@Yam_eye) 2018年1月20日現代美術家の場合、現役や引退後というような社会的なフラグを…

「ダメ上司」は部下の”忖度”を好み、 「優れた上司」は○○に徹して”忖度”を避ける - 優れたリーダーはみな小心者である。 https://t.co/euV9dN9tVU— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2018年1月20日 そもそも、組織における出世などいい加減なもので…