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組織は文化と風土によって 自己啓発を動機づけるから優秀な人材を育てられる｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

　人が組織を育て、組織が人を育てる。そのようにして、組織は社会にとっての道具、個人にとっての道具としての役割を果たす。

　とするならば、年金問題を引き起こしたかの社会保険庁においては、何が、いつ、いかに起こったのか。そのように見るとき、かの年金問題は、いち社会システムの不調や、いち組織の機能不全であるにとどまらず、そこに働く人たちの自己実現にかかわる問題でもあったことが明らかとなる。

　成果の怪しげな仕事をさせられた者の無念も見えてくる。

「組織は、優秀な人を手に入れるから成果をあげるのではない。組織は、文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人を育てる。しかも、かかる組織の文化と風土は、一人ひとりの人間が、自ら成果をあげるべく、目的意識をもって体系的に、かつ焦点を絞って自己訓練に努めるからこそ生まれる」（『経営者の条件』）