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多様性で大切なのは、意見を収束させる技術 | DHBR編集長ブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

 最終的には答えのわからない問題に意思決定を下すのは、リーダーの役割ですが、多様な意見を取り入れながら「正しい」意思決定につなげる技術は、ある意味非常にバランスのとれた感覚が要求されます。リーダーの高度なバランス感覚なくして、組織としてのポジションをとった思い切った意思決定はできないとも言えます。


 もっとも組織の問題をリーダーの問題にまとめてしまうと建設的な議論が進みません。このようなスキルは社会全体として、その総量を増やすことが大事です。多様な意見を出し合い、それらを多様な人びと同士が傾聴し、個々の意見から昇華された、より高次の意見やアイデアをつくりあげるプロセスや技術があれば、多様性はもっと広がると思います。

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