経営幹部はなぜ「1ランク下」の仕事をしてしまうのか | HBR目標達成ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「目標を明確に」はマネジメントの合言葉の1つだ。しかしトップダウンによる詳細な計画の提示には、担当チームの創造性を抑制するという一面もある。目標管理のシンプル化を説く本記事は、LINEのCEO森川亮氏が本誌2015年2月号で述べることと通底する。つまり、開発志向のマネジメントにおいて「計画は不要」でさえあるということだ。
経営幹部はなぜ「1ランク下」の仕事をしてしまうのか | HBR目標達成ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「目標を明確に」はマネジメントの合言葉の1つだ。しかしトップダウンによる詳細な計画の提示には、担当チームの創造性を抑制するという一面もある。目標管理のシンプル化を説く本記事は、LINEのCEO森川亮氏が本誌2015年2月号で述べることと通底する。つまり、開発志向のマネジメントにおいて「計画は不要」でさえあるということだ。