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「権力を誇示する上司」に欠けている2つの能力｜秘書だけが知っている仕事ができる人、できない人　能町光香｜ダイヤモンド・オンライン

 有能なリーダーたちは、部下の才能や魅力を引き出す天才です。

 決して、権力によって、部下に圧力やプレッシャーをかけることはありません。むしろ、「権力を誇示する」ことは、権力を用いることでしか、仕事を進めていくことができないことを認めることになり、リーダーとして力不足であり、恥ずかしいことだという認識があるのです。

【南場智子×森川亮　特別対談（4）】社員を管理するから「ヒット」が生まれない！｜シンプルに考える｜ダイヤモンド・オンライン

南場 より大きく、より早く成果を出すためには、社員を信じて任せるしかありません。それが、中長期的にも強いチームをつくるからです。でも……上手に任せるのって本当に難しいよね。

南場 まず、「管理されて嬉しい」なんて誰も思わないじゃない。私、ユーザーを囲い込むって言葉も嫌いです。囲い込まれたいユーザーなんて、いないでしょ？されたくないことをすることに力を注がない方が良いです。

南場 大切なポイントは「最初の10人」です。社風は最初の10人でつくられていて、そこで土台ができれば、人が集まってもそこに馴染んでいくから。

森川 ビジネスは戦いでもありますから、軍隊の戦法がどう変化しているのかは組織論のお手本になるんです。たとえば、昔の軍隊は世界中で厳格な中央統制でしたが、いまは現場に分権しているんですね。なぜなら、ゲリラ戦が増えているからです。戦場ごとに状況が違うから、中央統制では対応できないんです。つまり、トップダウンの命令ではなく、現場ごとに判断してくれ、と変化してきている。この形をとることで、スピードを格段に上げることに成功したわけです。これってビジネスと近いですよね。

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20150620#1434796606
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20150116#1421404893
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20150110#1420886804
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20141106#1415270178
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20140814#1408013789
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20130314#1363275443