「失敗を活かせているか？」でトヨタの自工程完結の浸透度が測れます 「自工程完結」はトヨタに何をもたらしたのか（2）｜トヨタの自工程完結 ウェブ版｜ダイヤモンド・オンライン
「ＰＤＣＡレベルアップシート」には、まさに「自工程完結」に基づく仕事のプロセスが並んでいます。意思決定の連鎖と、仕事に必要なものを理解することができます。要するに、こういうことをきちんと考えて仕事をしてほしい、ということです。
「仕事の手順」や「判断基準」では、書類に書いていたり、上司の合意を得ていたり、関係者・関係部署の合意を得ているばかりでなく、すでにある知見（標準、失敗事例など）を活用してほしいのです。
「段取りをした後の仕事の進め方」では、計画書（企画書）や標準書に基づいて仕事を進めていってほしいし、進捗状況を逐次、上司や関係者・関係部署と共有してほしい。
「仕事の振り返り」では、目標に対してどこまでできたか（結果）を確認してほしいし、プロセスに対して振り返りを行ってほしい。さらには、振り返り結果を文書に落としてほしいし、上司の合意を得てほしいのです。
「知見の蓄積と伝承」では、必要な人が必要なときに書類やデータを活用できるよう、残しておいてもらわないといけません。それがしっかりできているか、問われてくるということです。
