それほど能力や実績があるとも思えないのに見事に出世する「わらしべ長者」と、しっかりと仕事はしてきたはずなのに、窮地に追い込まれたまま浮き上がれない「不運な人」。彼らの… - 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い https://t.co/2NzTBBZLxL
— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2017年6月19日
運の良い人は、基本的に人の悪口は言わない。常に未来志向でポジティブ。俺が俺がとは前に出ず上司や周囲に花を持たせる。社交性があり、誰とでも仲良く話す。仕事をする仲間への心遣いを欠かさない。抜群の成果は出さないが、そこそこの結果は残す。ものごとの前提を問うような鋭さはない。そして、これが重要なのだが、スピーチや文章がうまく、仕事では大したことをしていないのに、あたかも一番成果を出した人のように、「あの人のおかげで成功したのだ」というように錯覚して記憶される……そして、嫌味なくおいしいところを持っていき、上から「引きたてられる力」を保有しているのだ。
しかも、失敗をしたときも、決して言い訳をしたり人に責任を押し付けたりしない。ただ、皆に好かれ、何かと擁護されているので、失敗の決定的な犯人にされることもなく、なんとなく「愛嬌」で逃げきってしまう。それがまた悪びれたりせず、作為なく「天然」であったりするために、仮にそれに疑問を持つ人がいたとしても、そのことを指摘する人のほうが、「あんないい人を悪く言うなんて、根性がゆがんでいるのでは」と思われてしまったりする。
現代の企業は仕事をするために集まる場ということになっているが、実際には感情を持った人の集団であり、社交性が高く好かれる人はそれだけで出世できてしまうのだ。
そして、経歴を積むに従って、いかにもエグゼクティブらしい雰囲気を身につける。それでいて、偉くなっても偉ぶらずに、部下の言うことをよく聞き、意見を取り入れようとする。それは自分の意志が特にないからというだけの理由なのだが。人から聞いた口当たりの良いビジョンを掲げることで、組織は一瞬活気づき、だんだんその人をよく知らない人にまで、素晴らしく人望のある人と言われるようになっていく。そうなると、能力がない人ではなく、能力のある立派な人ということになってしまうのだ。そして、神に祝福されたとまではいわないが、「幸多く、プラスの雰囲気をまとう人」として完成されていく。
能力はないのに出世する人は、個人としては見事に出世するわけだが、果たしてこういう人を出世させていくことは会社に取って良いことなのだろうか。
残念ながら、この件について何かを語るには、サンプルが少なく、再び、印象論になることをお許しいただきたいのだが、たとえば「わらしべ長者」が過去働いてきた会社はどこもピークを超えて衰退期に入っている。人の話をよく聞き、組織に活力を与えた経営者は、結局、いろいろな人の意見をよく聞くあまり、絞り込みができず、総花的な経営を続けている。
私は、こういう運のいい人を、「寄生樹（やどりぎ）」と呼んでいる。会社の栄養分をいつのまにか、もっぱら自分の栄養分に変えてしまう人だ。社交性と処世術が優れていることは良いことだが、それだけで偉くなった人は、周りへの配慮のあまり、厳しい意思決定をせずに先延ばしにする傾向がある。こういう人は、中間管理職としては組織の潤滑油になるものの、それ以上に重要なポジションにつけてしまっては禍根を残す。経営幹部は、性格は良くなくてもよいから、厳しい目を持ち、ときにはなにかを「切り捨てる」という果断を交えながら、将来を創り出す仕事をしなくてはならない。
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20170506#1494067510
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20161220#1482232820
#深見東州
