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育たぬ若手が悪いのか 育てられないミドルがいけないのか | 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル | ダイヤモンド・オンライン

「対話」は個人と組織を成長させる

私たちが会社に入った20数年前、会社の中には今より「対話」があったような気がします。

「対話」そのものは少なかったとしても、「対話的」な雰囲気はあったのではないでしょうか？

今回のタイトルは、実は問いの立て方が間違っています。

　至らぬところは年代を問わず、誰にもある。私たちがそうであったように、若手が先輩レベルの仕事を、すぐにできるわけではない。

　若手が育つ環境を再び創っていくためには、導管モデルではないコミュニケーション、すなわち「対話」＝ダイアローグが有効なのではないでしょうか？