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「なぜ給料をもらえるのか――」新入社員研修での問いへの手ごたえ｜なぜ職場で人が育たなくなったのか｜ダイヤモンド・オンライン

　そもそも、この研修を企画提案したのは、ビジネスマナーやスキル以前に、「仕事への心構え」を身につけてもらうことが必要である、と考えていたからです。 すでに、この考え方に基づいて、入社３年目以内の若手社員を対象にした「ザ・ファースト・ステップ『一人前の仕事力』」を刊行しています。その著者の1人である松尾睦・神戸大学大学院経営学研究科教授によれば、「一人前になるためには、よく考えられた訓練と、仕事に対する正しい信念が必要で ある」。正しい信念を持つためには、最初に仕事への心構えを正しく身につけさせることが大事、と考えたのです。

なぜ対話という手法を採ったか

「答えの多くは自分のなかに眠っている」

「給料はなぜもらえるのか」

　この問いは、実は中堅社員もベテラン社員も、つねに考え、答えを用意するべき問いだと私は考えています。正解が重要であるというより、これにまともに答えうるのがプロフェッショナルである、という考えからです。


　そこに会社に入りたてのときから、まがりなりにも自分自身で考えさせ、かつまた何人かで対話してもらうのが大事である、と人事担当者とも意見が一致しました。

さて、このあたりで「講師＝教える側」であるはずの私は、脳に汗をかくような思いを味わうことになりました。問う者が、いつしか問われる者になるという、プラトンの対話編のような事態になったのです。

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20100406#1270512718
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20100418#1271589773

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20100329#1269828426
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http://d.hatena.ne.jp/d1021/20100304#1267675477
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20100303#1267578782
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20100303#1267578783
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20100226#1267145628