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今の若手育成方法は間違っていませんか？ ――「俺様社員」は金の卵!?｜俺様社員の取扱説明書｜ダイヤモンド・オンライン

　コーチングが最新でも万能でもないことは、現場の管理職の皆さんが一番よく知っています。時間に余裕のあるとき、コーチングは機能しますが、そんなこと他人に言われなくたって、ビジネスリーダーはすでに実践しています。そうでなければ、仕事は回りませんから。そのような能力があるからこそ、管理職として抜擢されてきたのです。

「優秀な社員」、つまり「本当のできる人」は、極端な話ですが、何もしなくても育っていきます。自分を客観視できる能力がありますし、自発性もあり、意識も高いからです。


　問題は、自分のことを「できる人」だと思い込んでいる「俺様社員」です。

彼女は地味な下働きを極端に嫌い、やりたくない仕事には目もくれず、とにかく何に関しても「おいしいとこ取り」ばかりしようとします。

　ただし、これらの本性は、役職つきの社員の前では絶対に見せることはありません。しかも、困ったことに、取り入るのは巧妙で、上の人たちからのウケは抜群にいいのです。

　ところが、日々接している先輩社員の本音は、こうです。


「お前は、英語以前の問題だ」