■ - d1021の日記

お土産でもらったねこ💛 うれしくてさっそくつけたの☺携帯重い。笑 #prada https://t.co/T0AEQd2CHW
— 小嶋陽菜 (@kojiharunyan) 2015, 11月 27

https://igcdn-photos-d-a.akamaihd.net/hphotos-ak-xtf1/t51.2885-15/e35/12269877_1531193287204883_2016748987_n.jpg

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151126#1448534206
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151126#1448534210

解禁となった衣装に関しては写真を撮っていなかったらしく、「偶然にも新曲の衣装こんな感じの色伝わるかしら」と、大阪名物『蓬莱本館の豚まん』の箱の画像をアップ。

「確かに、似たような色だけどさぁ……」「さすが天然こじはる！」

“豚まんの箱”比喩

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151120#1448017019
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151120#1448017025（西洋では、公務員試験に合格する為に填め込み教育を受けている者や、時代遅れの発想を振りかざす官僚を諷刺して「マンダリン」と呼ぶ。）

AKB48 紅白出場が決定しました 2015年最後の日にあの場所に立てることを心より感謝します皆さん本当にありがとうございます今年出場する事のできなかった48グループの為にも必死に頑張りたいと思いますそして乃木坂46の皆さん！初出場おめでとうございます！
— 高橋みなみ (@taka4848mina) 2015, 11月 26

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151125#1448447946

高橋みなみ、卒業前ラスト「紅白」出場にコメント　初出場・乃木坂46への思いも #NHK紅白 #高橋みなみ @taka4848mina https://t.co/TsRfTyHGPc pic.twitter.com/41remiu9b2
— モデルプレス (@modelpress) 2015, 11月 27

また、今年はAKB48グループからはAKB48、NMB48が出場。過去3度出場のSKE48、昨年初出場を果たしたHKT48は惜しくも落選となったが、「今年出場する事のできなかった48グループの為にも必死に頑張りたいと思います」と“総監督”として決意。「そして乃木坂46の皆さん！初出場おめでとうございます！」と悲願の初出場を果たす乃木坂46へ祝福を送った。

今日はリーダー論の取材日でした！有難や8本取材！！また近日お知らせしますー✨ (・∀・) #リーダー論 pic.twitter.com/vxzMHOmnxT
— 高橋みなみ (@taka4848mina) 2015, 11月 26

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151126#1448534208
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会社の経営でも何でも、成功を収めている人は、性格が明るい。ものの考え方がプラス思考。最悪のケースを想定して、最善を尽くす心構えができている。 #心得 #経営者
— 半田　晴久（別名：深見　東州） (@HandaHaruhisa) 2015, 11月 26

契約書とか利用規約とかを作るときに、最悪のケースを想定してあらかじめ対処しておくって、法律家として当然だと思うのだけど。RT @motoken_tw: 小倉弁護士がツイッターで使っている論法を自分の仕事でも使っていることが確認できた。
— 小倉秀夫 (@Hideo_Ogura) 2015, 11月 26

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151126#1448534214
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ブログを更新しました。「選択」→https://t.co/FsQq80T1I5
— 吉沢心結(*☻-☻*)♡ (@myuyoshizawa) 2015, 11月 26

子どもが「す」の字をうまく書くコツを発見したらしい。子ども人生は発見の連続である。
— 直立演人 (@royterek) 2015, 11月 26

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151122#1448188828

MBAでは教えない【知識創造の方法論】〜あなたの思考は演繹法か？帰納法か？チームリーダーになったら自問自答すべき7つの問い［1］｜野中郁次郎のリーダーシップ論 ― 史上最大の決断｜ダイヤモンド・オンライン

私たちは毎日、無数の決断をしています。優れた決断の根底には優れた判断（judgment）があるわけですが、すでにある選択肢の中から合理的に決めること（decision）とは異なり、判断には選択肢自体を考える知恵が必要です。チームリーダーとなれば、日々判断を求められる場面に遭遇します。その際、「自問自答すべき問い」を今回から解説していきます。この問いを繰り返し考え、実践することによって、将来、賢慮のリーダーとなる能力が磨かれることでしょう。

ただ、個別具体の事実から普遍的命題を導く際、先ほどの例のように「すべての白鳥は白い」といった、まったく当たり前の内容になったらつまらない。多少強引だけれども、跳んだ発想を持ち込むほうが面白い。イノベーターがよく使うのは、異なる事象の類似性からアイディアを生みだすメタファー（喩え）です。そういう「跳んだ帰納法」をアブダクションといいます。

アブダクションを日本語でいうと「発想法」です。集めた事象をうまく説明できる仮説を見つけることです。日常の仮説生成はブレインストーミングやKJ法がよく使われます。

こうやって、個々人が獲得した暗黙知と、すでに流布している公共財としての形式知を組み合わせ、総合すると、より高次の知識を手にすることができる。しかも、そのプロセスは一度で終わるわけではなく、連続的させることが可能です。われわれはこのプロセスを「知識創造」と呼んでいます。

日本における生物物理学の創始者、東京大学名誉教授の和田昭允さんはこう言います。「人間は有史以来、身の回りの神羅万象に接して、さまざまな暗黙知を獲得してきた。それらを万人が使える知、つまり形式知にしてきたことで、人類が生き延びてきた」。知識創造が人類発展の基礎をつくったというわけです。

ここで問題となるのは、暗黙知と形式知のどちらがより重要かということです。

西洋の伝統的考え方では形式知に軍配が上がります。聖書にある「はじめに言葉ありき」という記述が象徴的です。言葉とは経験に関係の無い生得のロゴスであり、論理です。この延長上で発展したのが、数学であり幾何学でした。

ところが論理や言葉ばかりに頼ると、冒頭で見てきたように、現実に根ざす帰納法や仮説生成が機能せず、演繹法一本やりとなってしまいます。これが行き過ぎると、暗黙知の源泉である直接体験が軽視されてしまい、新しい知が生まれなくなり、「理論のみが正しいのだから、理論で説明できない現実は、間違っている」といった考えになってしまいます。

その考え方が経営の世界に入ると、「マネジメントはサイエンスである」という考えに行きつきます。

その考えで行われているのが今のMBA教育です。形式知としての論理ばかりを教え、それを現実の現象に当てはめるために、物事の分析ばかりを繰り返す。創造性のかけらもない、形式知至上主義に陥ってしまうわけです。

私自身は、マネジメントはサイエンスでもありアートでもある、と考えています。言うまでもなく、アートは暗黙知に依拠しています。暗黙知という概念を初めて提唱したのが、ハンガリー出身の物理学者にして哲学者のマイケル・ポランニーでした。ポランニーは「われわれは語れる以上のことを知っている」と述べました。これが暗黙知のことです。

彼は暗黙知のことを英語でパーソナル・ナレッジと呼びました。この訳語は、個人的知識ではなく、全人的知識というほうが正しいでしょう。良質な暗黙知を得るには、本人が物事に深くコミットしなければなりません。傍観者的態度では駄目なのです。身の回り360度に横たわるすべての現象を自分の問題と捉え、考え、「何をすべきか」「何ができるか」と自問自答する。これが、「チームリーダーになったら自問自答すべき問い」の1つめです。

それが、新たな知の源泉となる。それが、暗黙知なのです。