社員の挙げた成果は厳正な評価軸で判定し、性別・職責・年齢を問わず相応の賞与で報いる方針。徹底した情報開示（我が社では、誰が、どれだけの給与・賞与を得ているか社員に全公開しています）と給与体系の明確化…。
もうひとつ大切なのは、給与体系・賞与評価制度をつくったら社員にそれを教育することです。こうしたら給与は上がるよ、賞与評価でポイントを稼ぐにはこうするんだよ、と。
ご承知のとおり我が武蔵野はしがない中小企業で、だから世間的に一流とされる企業に比べれば待遇は劣ります。にもかかわらず皆が生き生きと仕事をし、相応の成果を出せているのは、ひとえに我が社が社員満足度に敏感であること、そして社員満足の重要な要素である給与体系・賞与評価制度への理解を徹底させているからです。
