なんと、地銀の「稼ぐ力」が5年で半分になっていた…！ : https://t.co/O6AaFWINck #現代ビジネス
— 現代ビジネス (@gendai_biz) 2017年4月3日
地域経済の低迷、歴史的な超低金利という逆風が続く中、少子高齢化の本格化に向けて、地銀は経営体制やビジネスモデルの抜本的な転換を迫られている。金融庁も経営統合の動きを後押ししており、生き残りをかけた再編の動きは、ますます本格化していくだろう。
筆者は金融や事業再生の専門家として多くの地銀の経営者に助言、金融庁参与として地域金融の再生をめぐる金融行政の在り方等についてアドバイスをしている。
そうした経験と知見から、地銀再編について「過剰債務」、「過剰設備」、「過剰雇用」という「3つの過剰」がポイントになることを指摘したい。筆者は、かつて政府系の再生ファンドである産業再生機構で三井鉱山、ミサワホーム、ダイエーといった日本を代表する企業の再生に関わったが、その当時、日本企業をめぐる「3つの過剰」が、同じように論点となった。
地銀の再編とビジネスモデルの再構築は地域経済の活性化にも大きな影響を及ぼす重要なテーマである。3つの過剰をキーワードに再編の行方と課題、地銀復活に向けた処方箋を示したい。
【“切り札”は時代遅れに？】
— NHKニュース (@nhk_news) 2017年4月3日
バブル崩壊後の不良債権問題が深刻になっていた時に導入された金融検査マニュアルは、日本の金融システムの回復に貢献したと評価されている。ところが金融庁は、検査を抜本的に改めることになった。そのワケは？https://t.co/blY9SgbUvt
