私はなんだか暇人のように思われていて、実際暇人のような気もするけど、よく考えると毎週非常勤をいれて6コマ授業を担当していて、そのうち一つは英語での講義で、それでいて英語基礎訓練とか毎週の共同研究会合（山籠り）とか欠かせてないから、はっきりいってそれなりに仕事しているのでは（錯乱
— Kuni Sakamoto (@kunisakamoto) 2016年5月29日

#哲学部

2016-05-29

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仕事仕事

IoTで直面する人材難 - 竹内研究室の日記

その一方、リストラをしている最中から良く聞かれたのは、人が居ないんですよね・・・という人材難の問題。

つまり、人余りと人材難が同時に起こっている。

ある決まった分野、特にハードウェエア分野のエンジニアならばあまるほど居る。居すぎるからリストラをせざるを得なかったわけです。

ところが、これから事業を変えていかなければいけない時、例えばハードの部品の売り切りビジネスから、ハードに加えてソフトをつけ、ソリューションとしてシステム全体を提供する。更に保守で大きなマージンを稼ぐような、サービスビジネスへの変換が求められているのです。

そんな事業変革の時に、様々な分野を統合し、リーダーシップを取れる人材が居ない、という嘆きを人事部や経営層の方から聞くのです。

例えばかつての、携帯電話やパソコン、タブレットなど、ある程度使い方がわかっていて、大量に売れる製品では、使われるハードの仕様も予想可能なものでした。

業界で仕様をある程度は標準化し、あとはいかに高性能・低電力・低コストに作るか。

つまり、「何を作るか」については規格化され、そう悩む必要はなかったと思います。

一方、IoTは分野によって千差万別です。

そもそも、顧客に何を提供すればよいのか、誰も・顧客自身も多くの場合は知らないのですから。

つまりIoTでは、内容が千差万別で、市場規模も（スマホやパソコンと比べれば）比較的地位小さい市場がたくさんある、という状況ではないかと思います。

悪く言うと、小さくてチマチマしていて面倒くさい市場が多種多様に存在する。

すなわち、IoTのそれぞれの市場に向けた個別の最適化、要素技術のすり合わせが求められる。

そうなると、ひとつの分野の専門家では厳しい。むしろ、顧客のビジネスの状況を理解したうえで、センサからネットワーク、データ処理まで全体を最適化したソリューションを提案するような人材が必要になってきます。

インダストリアル・インターネットを提唱するGEは、「ソフトウァエ企業に転換するんだ」という掛け声の下、社員に対して求められている資質が変わったのだと、意識改革を進めているとも言われています。

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160528#1464431723
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160425#1461580646

#ユーザーイン

2016-05-29

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仕事仕事

» 変わる職場。私たちの「仕事」はどこに向かっているのか。（連載「パックス・ジャポニカへの道」） | IISIA 株式会社原田武夫国際戦略情報研究所

24・25日の二日間にわたってオーストラリア・シドニーで開催された「ワールド・ビジネス・フォーラム」に出席してきた。

こうした種類の、経営者ないし経営幹部層を対象とした公開有料フォーラムは米欧社会において様々な形で行われている。

言ってみればMBAスクールの延長のようなものであり、大学院で行われるadvanced management programに通う時間がないエグゼクティヴたちに、「今考えるべきこと」をトップ・ランナーからの話という形で一気に聴いてもらうために行われるものだ。

―現在「職場」で起きていることの本質は、“仕事”が時間管理から外れ始めたという点にある。なぜこのようなことが生じているのかといえば、そもそも19世紀までの「仕事」は手工業であり、労働者が造ったものの単位でその報酬が支払われたのに対し、20世紀に入る頃から産業化が進み、単位時間内に労働者は決められた作業が出来るかどうかが問われるようになったことによる。しかしここに来て「仕事」は知的労働（knowledge work）の比重が急速に高くなってきており、そのため、そこで課されること（task）を解決出来る人たちが集められ、プロジェクトが形成されると共に、解決されれば解散する、という形で遂行されるようになってきているのだ。そこではタスクが解決されるかが全てであり、必ずしもフルタイムの労働者たちが集まることも求められてはいない点に留意する必要がある

―従来、「職場」では均質的な労働者の存在が前提とされてきたが、この前提が先進国では決定的に崩れ始めている。一方では人口の高齢化が進んできており、かつ平均寿命が劇的に伸びていることから、高齢者による就労可能性を確保する必要が生じている。そしてこれら比較的高齢な就労者たちが求めているのは必ずしも「高い賃金」ではなく、「意味のあること」である点に留意しなければならない。他方で資本主義の発展段階に応じて、そこで生まれ、育ち、働いて来ている各世代の意識も大きく変わりつつある。そして現在の「職場」では異なる意識を持った異なる世代が混在して働いているわけであり、従来型の「管理型マネジメント」がそもそも時代遅れになってきてしまっているのだ

「時間管理」を骨子としてきた従来型のマネジメントをもはや無効化してしまっている

マネジメントの側から見れば、そうした人財をあらゆる手段を用いて集めなければもはや今後、「仕事」を進めることは出来ないということになってくる。その意味で「スタッフ集め（staffing）」こそがマネジメントの中心業務に既になっているのであり、実はこの点についてはかつてドラッカー（Peter Drucker）が指摘していたことなのである。その慧眼は実に驚くべき鋭さである

―プロジェクト単位での仕事となり、しかもそこでの「仕事」がタスクをこなすことにあるとなれば、マネジメントの側において組織行動の観点から最も留意すべきは「裁量（discretionary）」を就労者の側において最大限確保してやることである。マネジメントは「管理プロセス」であると語る時代は終ったのであって、マネジメントはむしろ「職場」のあらゆるところで組織が追求すべき価値（value）に労働者の側が触れられるようにし、そのことにより、働くことの”意味“を労働者の側が常に認識出来るようにすべきである。またマネジメントの側が労働者に対して行った「約束」を破ることが最もネガティヴなインパクトを与えることも認識しておくべきだ

もっとも以上の様な論が語られる一方で、「戦略は立てていると答えた企業の実に70パーセントが、その”執行“に問題があると考えている」との指摘も他のパネリストからはなされていた。そしていわゆる「バランス・スコアシート」の徹底した導入によって戦略を執行（execution）のレヴェルにまで落とすことが今や必須となっていると論じられたが、これに対しては会場の側より「マネジメント・レヴェルから就労者のレヴェルへエンパワーメントをより一層進めるべきという昨今の風潮に真正面から反するのではないか」との指摘がなされていたのが大変興味深かった。

またリーダーシップ論についても議論が行われた。リーダーシップ論というと我が国では「フォロワーシップがあってのリーダーシップ。したがってまずはフォロワーシップとのコミュニケーションを考えるべき」という議論が多い訳であるが、これに対して今回のフォーラムの席上ではむしろ議論の出発点はリーダーシップの”キャラクター（人格）”に帰着するとしていたのが印象的であった。すなわちcourage（勇気）、diligence(勤勉さ)、gratitude（感謝）、honesty（正直さ）、loyalty（忠誠）、そしてmodesty（謙虚さ）の6つの要素があれば、結局、全てはうまくいくというのである。リーダーたるもの、出発点は己の心の持ちようを越えて、その結晶としての「人格」そのものであると断言し、これを修養することこそが企業活動の全てをうまくいかせる秘訣であると述べていた。

我が国では個別の企業努力を語る前に何かといえば「アベノミクスが」「政府が」と語る傾向が依然として強い。しかしグローバル・マクロ（国際的な資金循環）が織りなす世界史は着実に動き続けているのであって、これまでその担い手の一翼を担っていた米欧勢のビジネス・エリートたちは引き続きそこにおける「文脈（narrative）」を創り続けているのである。今後、仮にこれら米欧勢が何等かの理由でその支配的な地位を手放し、一時的であれ我が国に対してそれをゆだねるという形で「パックス・ジャポニカ（Pax Japonica）」に向けた端緒が見えた時、果たしてこれほどまでに力強く続けられてきた「文脈」づくりをも担うための知恵と力をもった我が国のビジネス・リーダーがいるのか、いないのか。あるいはこれから全く新しく現れるのか、現れないのか。―――私自身、主体的な意識を引き続き高めつつ、この世紀の難題に対して全身全霊、ぶつかっていきたいと考えている。

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160520#1463740821
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160512#1463049853
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20151108#1446979308

2016-05-29

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宗教宗教

日本が将来において回復するためには、理想的には若い世代が全員日本からいったん離れて列島ごと「ジジ捨て山」にしてしまうのが最も良い。何年かして自分を確立することに成功したら（帰らなくても良いがやりたければ）日本に戻って国の再建に協力すればいい。他に方法ないと思う。
— James F. (@gamayauber01) 2016年5月28日

トーキョーがその輝きを失って、（世界的に見て）田舎になってしまったってことなんやなあ。古今東西が交錯する、世界レベル、歴史レベルでの新しいことが生まれる街でなく、予定調和の街に堕してしもた。若者の〇〇離れって、実は若者のトーキョー離れやったってこと。
— Ray @ GF8D STi Ver.3 (@wagonthe3rd) 2016年5月29日

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160525#1464172648
http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160524#1464087124

#日本沈没

2016-05-29

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政治経済政治経済

素直に話をつなげると、「アベノミクスが失敗してリーマンショック級の危機がきますから、増税延期します」になるんだよね。安倍さんそう言うのかな？ https://t.co/cDyMB42Sw0
— こたつぬこ (@sangituyama) 2016年5月28日

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160528#1464431726

2016-05-29

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政治歴史政治歴史

オバマ広島訪問でNYタイムズが「安倍は広島の平和の教訓に反している」、ガーディアンは「訪問を右翼的に利用」と喝破 https://t.co/JhTmWxrPRO
— litera (@litera_web) 2016年5月29日

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160528#1464431715

2016-05-29

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スポーツ法律スポーツ法律

東京五輪2.2億円裏金疑惑 “渦中の黒幕”は直撃に潔白強調 | 日刊ゲンダイDIGITAL

　２４日の参院文教科学委員会で、無所属の松沢成文議員が「疑惑を抱えている人物」と名指ししたのは、大手広告代理店・電通の元専務、高橋治之氏（７２）。ディアク氏と「極めて親しい関係」にあるとし、「２億円超の契約に深く関与したのでは」と、ＪＯＣの竹田恒和会長に質問をぶつけていた。「この分野で最もコネクションをもっている。俗に言うフィクサー的存在だ」とも言っていた。

「電通のスポーツ部門で長年活躍し、１１年まで同社で顧問を務めていました。現在は組織委の理事です。スポーツ人脈の広さでは、国内で高橋さんの右に出るものはいない。ブラッターＦＩＦＡ前会長とも関係が深く、日韓Ｗ杯招致にも尽力しました。バブル紳士として有名だった『イ・アイ・イ―インターナショナル』の故・高橋治則元社長の実兄です」（スポーツライター）

「今回の件に、私は一切関与していません。ＢＴ社も、その代表の人物も報道で初めて知ったほどです。招致委がＢＴ社について電通に照会し、電通が『問題なし』と判断した結果、招致委の事務局がＧＯサインを出したと聞いています。電通の関係者に聞いたところ、ＢＴ社は北京五輪招致の際もコンサルを請け負った実績のある会社だそうです。当時、私は電通を退職してましたから２億円超のコンサル料が高いか安いか、判断のしようがありません」

「ディアクの息子とは会ったことがあるくらいで、今回の件については何も知りません。確かにディアクとは旧知の仲ですが、それは私に限ったことではない。他にもディアクと関係のある人は、電通内にいくらでもいるのに、なんで私の名前だけマスコミに出ているのか、サッパリ理解できません」

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160407#1460025473

2016-05-29

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政治法律政治法律

５年前の平成２３年に施行された公文書管理法は、国民に説明する責務を果たし、のちの検証に生かすため、各省庁に対し公文書を適切に作成し保存することを求めています。

ところが、各省庁が点検したところ、意思決定の過程を記録した文書など保存が求められている公文書が作成されていなかったケースが、平成２４年度から２６年度にかけての３年間で１１１３件に上ることがＮＨＫが情報公開請求で入手した内部資料で分かりました。

こうしたケースは１０の政府機関で確認され、最も多いのが防衛省の９１９件、次いで厚生労働省の９７件、外務省の３９件などとなっています。

点検では、ほかにも人事異動に伴って文書の引き継ぎが適切に行われていなかったり、文書のタイトルが「その他」や「関連書類」など、あいまいな形で管理されたりしているケースも見つかったということです。こうしたケースについては、その後、各省庁が、文書を作成し直したり管理方法を見直したりしたということで、公文書管理法を所管する内閣府は、各省庁に公文書の適切な作成や保存を促したいとしています。

2016-05-29

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政治英語政治英語

Putin: when Western partners move to lift sanctions, Russia will be ready to reciprocate pic.twitter.com/oD78sL6cFH
— Alexander Yakovenko (@Amb_Yakovenko) 2016年5月28日

reciprocateの意味 - 英和辞典 Weblio辞書

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160527#1464346471

#NATOexpansion

2016-05-29

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人スポーツ人スポーツ

今日のウマジョたち♡ pic.twitter.com/es1TkaDpTe
— 鷲見玲奈(テレビ東京アナウンサー) (@sumi_reina) 2016年5月29日

https://pbs.twimg.com/media/Cjmm13gUYAIpLFD.jpg:orig

#バッグ #2way

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160528#1464431720

日本ダービーは、東京競馬場の２４００メートルの芝のコースで行われ、１８頭が出走しました。

３番人気のマカヒキは中団でレースを進め、最後の直線で２番人気のサトノダイヤモンドとの激しい競り合いを僅かの差で制しました。皐月賞を制して１番人気だったディーマジェスティが３着でした。

払戻金は、単勝が３番で４００円、枠連が２―４で７００円、馬連が３番―８番で７００円、馬単は３番―８番で１４２０円、３連複は１番―３番―８番で８５０円、３連単は３番―８番―１番で４６００円、ワイドは３番―８番が２４０円、１番―３番が２８０円、１番―８番が３１０円でした。