BCGで新人コンサルタントを鍛える場を始めた意味｜平井 陽一朗の人材「共育」日誌｜ダイヤモンド・オンライン
成長には王道はなく、道すじは人それぞれなので、あえて類型化したり構造化したりせず、自分の体験から思うところをつづってきましたが、一つだけ、私が強く信じ、周りの若手たちにも実行してほしいと思っていることがあります。
それは、人から聞いただけの知識は本当には自分の糧にならない、人は自分が身をもって体験したことからしか本質的には学べないということ。成長につながる学びを得るためには、時間がないとか疲れているとかそんな言い訳なしに、自分で新しいことを考え、自分から挑戦し続ける、つまり「自立｣「自走｣できる能動性をもった人間になるしかないということです。
今の時代は自己啓発本やセミナーなどでいくらでも情報が収集できますが、私は今までそういった類の本を読んだことも、セミナーに行ったことも（恥ずかしながらほとんど）ありません。本を読んだり、成功したとされるひとたちのハナシを聞いたりしても、それは数式を暗記しているようなもので、それだけでは本当の成長にはつながらないと思うからです。
戦略コンセプトや分析の型なども同じです。どんなに多くのパターンを覚えても、本質を理解していなければ、次にそのパターンを応用できる局面にきても応用できないでしょう。知識を生きた知恵にするには、いろいろな場面に自分を置いてみるしかありません。
脳味噌から汗をかくほど考えて、あれとこれがこうつながるのか！あれはこういうことだったのか！と気付いた瞬間のゾクゾクするような快感。それを数多く味わうことが、自分を突き動かし、成長させる。
