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グローバル・リーダー養成講座 ＨＢＲ掲載論文ダウンロード第2弾｜グローバル・リーダー養成講座 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ｜ダイヤモンド・オンライン

新興国と先進国の経済協調を目指して
リンカーンの智恵
ロバート D. ホーマッツ（ゴールドマン・サックス副会長）
（2003年11月号掲載）

強者と弱者の二極分化、貧富や優劣の格差、第一世界と第三世界、あるいは旧勢力と新興勢力の対立。グローバリゼーションはこのような二項対立を助長したかに見える。しかし、これらは一時的なダイバージェンス（拡散）であり、やがてはコンバージェンス（収れん）されていくだろう。部分と全体の利益相反を解消しながら、いかに統合させるか。筆者は、エイブラハム・リンカーンにそのヒントを見出した。

ソフト・パワーとハード・パワーを使い分ける
スマート・パワー
ジョセフ S. ナイ, Jr.（ハーバード大学ジョン・F・ケネディ行政大学院教授）（2009年2月号掲載）

ジョセフ S. ナイは、カーター、クリントン両大統領の下で政府の要職を務め、その経験から導き出された「ソフト・パワー」という影響力行使の能力の概念を提唱したことで知られる。威圧や報復といった手段を駆使するハード・パワーに対し、ソフト・パワーとは、魅力やビジョン、コミュニケーションなどが手段となる。ビジネス・リーダーは、社内外の多様性に対処し、これをマネジメントしなければならない。そのためには、これら２つのパワーを臨機応変に使い分ける「スマート・パワー」の能力が求められる。