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サイボウズの社長が楠木教授に相談したいこと 楠木建×青野慶久【5】｜サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか｜ダイヤモンド・オンライン

青野 サイボウズが実践していることは、そのようにも表現できますね。ただ、サイボウズでは市場価値だけではなく、その給与を本人が希望するかという点も大切にしています。市場価格は売りたい人と買いたい人の両方が合致した価格であるので、本人が希望しなければ市場性だけで2000万円になるということはないんです。

 先ほどのお話のように、弊社では風土やマネジメント制度自体の価値といった点も、報酬の一部だと考えています。それは、給与に直接数字として反映されないので、結果として再調達価格より低くなることも多いのです。

http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160418#1460976475
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http://d.hatena.ne.jp/d1021/20160415#1460718472