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三井物産、成果主義「撤回」
「業務知識や人脈を他人に教えると損と言い出す人もいて、職場の雰囲気が途端にギスギスし始めた」
＜中略＞
「利益という結果ではなく、プロセスを評価する制度にした」
＜中略＞
　「広い視野」「信念と熱意」「情報共有」……。新しい人事評価の基準には、一見、あいまいな表現が並ぶ。だが中間管理職として部下を評価し、上司からは評価される立場の原田さんは「部下の面倒見の良さを見ているし、自分も問われている」と話し、「人事面接の雰囲気がずいぶん明るくなりましたよ」と付け加える。
＜中略＞
人事の公平さを保つ意味で、やはり成果主義の方が社員に分かりやすい、との考え方もある。締めすぎず、緩めすぎず。どこに均衡点を見つけ出すか。三井物産だけでなく、日本企業全体の課題である。

（日経新聞朝刊）