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【僕は何故、僧侶になったのか】神戸市立鷹取中学校の皆さんと一緒に制作した「陽人の随想録」

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お釈迦さまはガンジス川の一支流にある菩提樹の木の下でお悟りを開くんですが、そのときにかつての五人の仲間がいたんですね。彼らは鹿野苑といって、二百五十キロ離れたところにいたんですが、説法の対象として、その五人の仲間の所へ歩いて行くんです。その時に仲間は快く迎えないんですね。・・・しかし、実際、来るとね、そのお釈迦さまの品格に打たれて、結局、正しい作法で迎えるんです。・・・しかし、そうして迎えてもお釈迦さまの話を聞く気にはならない。その時にね、お釈迦さまが、「それならば、君たちは君たちと一緒にいたときの自分の顔が、こんなに輝いていたことを見たことはあるか」と、こう聞くんですよ。この輝きを見ろ、と。それで初めて五人のかつての修行仲間が納得して、お釈迦さまの話を聞き始めたという逸話が残っているんですね。それを初転法輪というんです。・・・過去の命はない、明日は来てみないとわからない。「ここ」が充実しない限り、一生、充実しないんですよ。「ここ」を中途半端に生きると一生が中途半端なんです。「ここ」でグチや泣き言をいってると、一生、グチや泣き言の連続。「いま」「ここ」「自分」が輝いていれば、一生、輝いている。

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これからの時代に重要になるのは、地域内においてヒト・モノ・カネが循環し、そこに雇用やコミュニティ=つながりも生まれるような経済の在り方で、私はこれを「コミュニティ経済」と呼んでいます。

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#家畜人

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#天皇家

#自白
#自己愛世間愛
#家父長制#温情主義

日本の生産性は先進国で最低であることは世界

に知れ渡っている。生産性が悪いから国際競争

に勝ち残るため、ただただがむしゃらに働く。

これが日本のビジネスモデルだった。長い、

労働時間は人の体と心をむしばんできた。

 こんな生産性の悪さでコロナテレワークを

やったりしたらさらに生産性などゼロになる

のではないか?ところが、ところが、この

テレワーク、うまくやれば生産性は格段に

上がったのだ、という。だから会社によっては

コロナが終わっても週3日ぐらいは在宅勤務に

しようとの決定がなされた。驚き、呆れた話で

はないか。

福岡市に九州地区のオフィスを置くコカ・コーラボトラーズジャパンです。このほど、新たな働き方のルールを決めました。

特徴は“ウィズコロナ”。まず「原則在宅勤務」を継続します。オフィスで働くことが多かった管理部門の社員は出社を週2日までに制限します。

在宅で働くための環境整備も済ませました。会社にある専用の電話で商品の注文を受ける部署では、新しいシステムを導入し、社員が自宅のパソコンで電話を受けられるようにしました。

これによってオフィスの座席を半分に減らし、空いたスペースには感染予防のパーティションを設置しました。

社内会議にもルールを設けました。5人以上が参加する場合、対面の会議は原則禁止で、オンラインで行います。

「出張の原則禁止」も当面、継続します。6月末までの原則禁止をすでに決定。7月以降も必要性を検討しています。

コカ・コーラボトラーズジャパン広報部の武田奈々さんは「コロナ禍での働き方を前向きにとらえ、新たに考えるチャンスとしてニューノーマルを実現していきたいと考えています」と話しています。

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#勉強法